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李登海和他的民族种业

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李登海和他的民族种业

分类:
公司新闻
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发布时间:
2015/12/23
【摘要】:
李登海典型事迹介绍材料(四)  李登海和他的民族种业 一、1985年创建全国第一个玉米种子产业化,民营科技创新型企业1978年改革开放的大好形势影响到了在农村科研第一线的李登海。农村开始分田到户,山东烟台地区分田到户是从1984年冬1985年春开始的,当时的李登海因为农村科研的突出贡献,被选为中共烟台市市委委员,富有改革创新精神的王济夫书记,号召党员要站在改革的前列。农村由集体到分田  到户。农科
李登海典型事迹
介 绍 材 料(四)
 
 
李登海和他的民族种业
 
一、1985年创建全国第一个玉米种子产业化,民营科技创新型企业
1978年改革开放的大好形势影响到了在农村科研第一线的李登海。农村开始分田到户,山东烟台地区分田到户是从1984年冬1985年春开始的,当时的李登海因为农村科研的突出贡献,被选为中共烟台市市委委员,富有改革创新精神的王济夫书记,号召党员要站在改革的前列。农村由集体到分田     到户。农科队如何办?李登海立志开创中国玉米高产道路,赶超世界先进水平的理想如何继续?在改革的浪潮汹涌地澎湃而来的时候,中国的民营单位开始出现。李登海从国外的考察报告中得知,国外的玉米试验站和种子公司是搞产业化的,即科研、生产、推广、销售一体化,而我国则是农业科研院校搞科研,良种场搞原种繁育,推广部门搞推广,种子公司搞大田繁制种和销售,各行其事,影响科研成果的转化。李登海想:“为什么不能改革呢?我可以按照种子产业化的模式成立一个民营单位,不向国家伸手,不向集体要钱,自负盈亏搞科研,以科研养科研。给农业科技事业的发展走出一条新路子来。”李登海把想法写了一个申请报告,同时也将想法告诉了王济夫书记,王书记同意和赞成李登海这样作。掖县县委王国民书记也表示坚决支持,李登海告诉王书记:“由党为我做后盾,我一定要作一个改革先锋。”李登海自筹2万元资金,招聘了10多个农科队旧部的农村人员,于1985年4月15日,李登海组建成立了掖县试验站,房屋和试验田是租赁的,资金是自筹的,人员是招聘的。
为了能获得试验地,李登海将自己农转非的母亲的户口又迁回村里,有资格获得供试验用的土地。
1987年随着事业的发展成立了掖县玉米研究所。
1993年发展到6个研究所,成立莱州市农业科学院。
1998年成立莱州登海种业集团公司。
2005年登海种业上市。
 
二、产业化民族种业的发展情况
从85年开始,李登海排除万难,艰苦拼搏,24年来高速发展。在党的教育下,李登海始终坚持与党中央保持一致性,始终站在改革创新的前列。使种子产业在民营的情况下,走出了一条成功的产业化发展道路。主要成就如下:
1、单位由小到大,产业化能力不断增强,由2万元起家发展到现在拥有10亿多元资产的种业公司。
2、开创中国玉米高产道路,赶超世界先进水平,玉米高产攻关取得了较大的成就。
李登海创建民营产业化单位后,坚持年年不间断地进行玉米高产攻关研究,其中1988年李登海利用自己选育的紧凑型玉米杂交种掖单12、13号,高产攻关田首次突破1000公斤,达到1008.8公斤,1989年李登海夏玉米高产田经国家玉米专家顾问组和有关专家验收1.09亩掖单13号亩产达到1096.29公斤,创造了世界夏玉米高产纪录。专家组同时验收由李登海指导、由农民种植的掖单13号高产田,经验收14.999亩(1公顷)平均亩产达到1008.6公斤。
2005年,李登海育成的紧凑型超级玉米新品种创造了亩产1402.86公斤的世界夏玉米高产纪录。2006年,又创造了亩产1316.87公斤的当年高产纪录,并从2007年开始在全国玉米高产创建中出现了较多的亩产1100公斤以上的高产典型。
3、选育出了紧凑型玉米高产品种,为国家解决温饱问题、粮食安全和农民的增收,做出了贡献。
李登海加速和保证了科研育种工作的创新能力,育出了478等高配合力自交系,育出了掖单6号、7号、8号、9号、10号、11号等高产抗病紧凑型玉米杂交种,特别是育出了具有亩产吨粮能力的高产玉米新品种掖单13号和超级玉米新品种。
为加速推广紧凑型玉米,1990年农业部在莱州(掖县)召开全国玉米生产会议,决定“八五期间推广紧凑型玉米1亿亩,增产200亿斤粮食”。到2004年,李登海在选育新品种的数量上、推广面积上、产生的效益上都居全国首位。八五和九五期间紧凑型玉米杂交种年最大推广面积占全国统计种植面积的43.5%,占山东省种植面积的82%。全国累计推广达10亿多亩,为国家创造社会效益1000多亿元。
4、带出了一批农村青年。
在李登海近40年的科研工作中,培养和带领了600多名农村青年从农民队伍中走出来,在产业化的公司里学习成长,接受培养与锻炼,逐步成长为科研、生产、加工和销售的骨干,其中一部分人成为对国家有重大贡献的科研人才和管理人才。
产业化的成功实践证明:走科研、生产、推广、销售一体化的路子,能够有利于保证科研上多出快出成果,并加速成果的转化。也体现了企业是创新的主体的一个例证。
 
三、建设创新型的民族种业,确保国家粮食安全,农民增收
《种子法》实施后,全国有7000多家种子公司进入种子市场。进入WTO后,外国种业公司也相继进入中国市场,中国的种子市场发生了很大的变化。面对激烈的市场竞争,登海种业不断加强自身建设,不断提高自主创新能力和核心竞争力。
1、在科研创新方面
(1)登海种业在全国不同生态区建立了32个试验站,选育适合不同生态区的玉米品种。
(2)加强国内外的科研创新的合作。通过承担国家科研攻关项目等,加强与国内科研单位的合作,同时强化与国际间的交流合作。
(3)提高自主创新能力,不断学习引进新技术,新人才。
(4)逐步实现现代企业管理。
2、为了提高种子质量,登海种业开始用国际市场标准代替国内目前标准,对种子进行烘干、加工、包装,力争做到质量第一,用户第一。
3、加强销售服务,市场经济的本身是法制经济,也是销售经济,向农民负责,让农民放心,一切为种子用户服务,加强超级玉米的良种良法配套技术的宣传,加强推广服务。
登海种业将按照胡锦涛总书记讲的建立创新型国家的要求,坚持以国家利益和人民利益为重。将登海种业这个全国首批农业首个创新型企业办得更好,力争为国为民做出更大的贡献。